http://linziyu.blog.sohu.com/ Thu, 29 Sep 2005 00:00:00 +0800 搜狐博客 3d91a63792 http://js.pp.sohu.com/ppp/blog/images/common/logo_150_60.gif http://blog.sohu.com/ 100 43 搜狐博客 http://linziyu.blog.sohu.com/499162.html http://linziyu.blog.sohu.com/499162.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 19 Sep 2005 11:37:28 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/499162.html 香港中环皇后大道中99号中环中心60楼，这是中国移动(香港)公司所在地，占据了香港第四大建筑物的其中二层。无论从哪个角度看，这个公司的日常运作与其他普通上市公司并无二样：应对投资者的问题、发布公司信息公告、处理各种对外关系等等，尽管截至2005年6月，中移动已经以市值890.5亿美元，一举超过NTTDoCoMo成为亚洲市值最大的电信运营商。
从1997年10月23日上市开始，中移动就注定是资本市场的宠儿，次年1月就以其超过3000亿元市值，成为恒指成分股，创造惊人速度。在2000年与中电信分家成为专业移动通信运营商之后，中移动更是迎来黄金时期，直至今天。
中移动红筹公司肩负的重要使命是完成对母公司资产的回购，从开始的两个省广东和浙江，到四个省一直到去年全国31个省分公司资产全部回购完毕，中移动红筹公司顺利地完成使命。
现坐镇中移动红筹公司的何宁副总经理1993年从江苏移动调任来到香港，从此开始了一段新鲜旅程。
“有一次与投资人开会，那个老外竟然把脚翘在桌子上，就这么跟我说话，”何宁笑着回忆，“这让我对投资人这个概念有了更深的理解。”
到目前为止，中移动红筹公司共融资151.3亿港币，最高股价达到80港币/股。
中移动经历了发展型到稳健型公司的过程，因此有很多看中分红的养老型基金来投资。总经理王建宙上任后，坚持讲“成长的故事”，使得有更多投资型机构迅速加入，“现在投资者的类型已经很难确定了，”何宁说，“惟一确定的是最早的十大投资者都撤了。”
由于中移动红筹公司特殊的身份，让投资者对政策传闻异常敏感。比如重组、3G牌照的发放时间等问题，每天都有人来问何宁，何宁的标准回答是：到目前为止，我还没有接到任何正式的文件或通知。投资人经常问的还有比如：“你们的3G投资计划是什么？合作计划有了吗？”“对这样的问题，我们都会耐心解释，现在无法回答你。”中移动红筹公司董事会秘书黄惠兰说。
这些谨慎的措辞让红筹公司的每个人都绷紧了神经。“有时股价突然涨了5%，联交所就会来质问你是怎么回事，是不是不公平地透露消息了。”公司内部深以为戒的是另一家红筹公司的教训，在开股东会之前3小时的时候，由于公关公司的不慎，把公告资料提前发出去，造成停牌的严重后果。所幸的是，直到现在，中移动红筹公司还没有重要违规事件发生。
今后，中移动红筹还要担负更考量智慧和勇气的使命——海外拓展的资本运作，通过几次积极的试水，中移动红筹已经对未来充满信心。]]> http://linziyu.blog.sohu.com/499161.html http://linziyu.blog.sohu.com/499161.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 19 Sep 2005 11:34:11 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/499161.html 本报记者林紫玉香港报道
许多手机厂商都会先把新品拿到香港市场试水，如果连平均半年就要换手机的香港人都不买，那这手机就没有必要再拿到中国内地现眼了。
同样的道理，从2004年开始推出的香港3G服务，也正是中国内地3G的一个现实的参照物。
香港地区有四个运营商在2001年就拍到3G牌照，但直到去年年初，从和记黄埔开始，才陆续开通3G服务。除了今年6月才被电信盈科收购而推出3G服务的SUNDAY外，和黄以及数码通在最近的财报中都表现出受到3G负面的影响。令人惊奇的是，位列第二的CSL却一直保持了400港币左右的最高ARPU，仿佛一点都没受到3G初期投入的影响，更深一层地看，CSL与中移动有相当多的共同点，3G影像隐隐而生。
来自CSL的影像
从出身类型到发展历程，CSL都有太多与中移动相似的地方。
CSL从香港当时垄断性的大英电报局分拆而来，1983年就推出全港第一个模拟移动通信业务，十年后开通GSM，运营经验丰富不用说，更是积累了一大批有头有脸更有价值的高端客户。CSL对这些客户视若珍宝，专门开辟装潢精美如豪华公寓的大客户营业厅，提供专人贴身服务，使其在竞争惨烈近乎过度的香港市场上保持了一个高高在上的ARPU值。正如其总部，置身香港最热卖的高档楼盘贝沙湾旁的数码港写字楼，随处远眺无价海景，令人时刻念起这家公司的高端优势。
如今CSL的市场占有率虽然被不计成本的和黄压过，但其核心客户群的忠诚度非常高，除了上述所说的一些手段之外，最直接的原因是CSL悉心对市场细分品牌的打造和修炼。在这一点，不但理念与中移动相似，连现实的品牌划分都几乎孪生。CSL的业务品牌包括象征高端客户的1010、年轻群体的ONETWOFREE以及预付费卡业务，甚至连年轻品牌的代言人也是周杰伦！
CSL在2.5G新业务上下了很大功夫，用户可以通过手机买马、买彩票、听与新唱片同步的歌等等，可以说无所不能，充分挖掘了2G网络的潜力。其业务部门负责人对移动梦网也是如数家珍，推崇备至。
为什么选择稳健的3G
CSL拿到3G牌照3年后才推出服务，而且现在还只是有计划地选择在一些热点地区进行网络覆盖，覆盖率在50%左右。在业务推广上，也没有刻意地突出3G业务的新，而是告诉用户：现在你听歌质量更高、买马更即时、上网更快。
“我们的3G策略偏于保守，”CSL总裁伍清华承认。
但是市场也承认，CSL目前是香港惟一盈利的3G运营商。
伍清华认为，3G的用户与2G用户本质上是相同的，并非是一个全新的用户概念，客户也不会介意是哪一代技术，只要给他提供合适的资费、服务的搭配。
归根结底，CSL是一个在2G网络上修炼多年的运营商，各种资源已经非常成熟，3G必须要从2G的基础上来发展。2003年，3G牌照在手的CSL向市场推出了EDGE，不遗余力地挖掘2G网络资源。
CSL与中移动颇有交情，曾在上海做过7年网络优化，而中移动高层也对CSL的稳健3G策略颇以为然。“我们也有一个庞大而成熟的2G网络。”中移动一位高层说。在中期业绩发布后，中移动紧接着宣布今年计划投78亿美元扩展2G网络，高出原来的预算47%。
摆脱价格战
香港地区电信市场充分竞争，号码可携带、资费放开、外资无门槛进入等等自由贸易特征的政策一概适用。在这种情况下，为避免客户流失，实行包月制是运营商的杀手锏。然而中移动相关人士对记者表示，包月制这一条对中移动倒不适用，不到万不得已绝不使用，因为这会极大地增加运营成本，风险难以控制。
但是中移动同时也看到，在竞争如此激烈的情况下，运营商之间依旧可以摆脱价格战这个幽灵。
除了前述所说的一些细分、针对不同客户群的营销手段外，香港地区的用户们更多习惯了从业务种类和质量上来选择相应的运营商，这也是运营商从最初的价格战逐渐走出来之后，对用户习惯的着力培养，也是用户群的逐渐成熟。
中国内地市场也正在显示这一成熟迹象。中移动和中联通的中报都显示，两家的ARPU都保持了一个稳定的水平，这表示，价格战也在渐渐离我们远去。下一步，运营商应该再告诉用户，除了价格，你还应该看什么。]]> http://linziyu.blog.sohu.com/3062.html http://linziyu.blog.sohu.com/3062.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 1 Aug 2005 09:20:55 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/3062.html 2004年10月，出任合并后的西门子通信(中国)总裁的韦思德，宣布了在中国的新战略：缔造一个固定与移动融合的网络世界。尽管这一战略是西门子通信全球策略的延伸，但是连西门子通信集团总裁保利都承认：目标是为了服务未来市场。
今年年初西门子获得英国电信下一代融合网络订单，这是固定与移动融合(FMC)策略的起步之作，但是对于身在中国的韦思德来说，从去年直到今年的时间里，他的日程表被众人皆知的一系列事情排满，比如调整合资公司职能，成立SCNB，最主要的是对手机这个陌生领域的关怀，这对于韦思德来说是个挑战，从与波导建立渠道联盟，扩大在华研发队伍，直到今天完成手机业务与明基的顺利交割。因此，FMC在中国似乎绝对是一个“未来市场”，未来则同时意味着希望和难以计划。
但是韦思德让事情来了个“极速前进”，7月21日，西门子通信(中国)宣布为南宁市政府建设一个以IMS为核心的城市信息化平台，能够整合目前市政府所有的业务网络，提供统一接入。韦思德举了个富有当地特色的例子，他说如果台风来临，所有的信息就会汇聚到统一的一个控制中心，这样信息可以传递到不同状态的人，同时应急、疏散等系统也同时启动，大大地降低了台风的灾害系数。“我们对西门子在融合技术方面的表现和能力印象深刻，”南宁市副市长肖莺子表示。同时，该项目还将作为数字城市的基础，将带动数字化医疗、现代化交通、信息化物流、智能建筑、城市照明等系统的建设和发展，而这些领域，西门子几乎都有涉足，可以说，西门子通信也正在成为“一个西门子”的基础。
至此，韦思德已经在中国建立了第一个标志性的网络，距离新战略发布不足一年。去年韦思德刚上任接受专访时曾表示，为了更快地推进FMC在中国的发生，他将在总部成立一个协调小组，以整合还相对独立的固定和移动业务部门的力量，看来，从那时候起，韦思德就已经在着手实施FMC项目，没有给对手以任何调整和应对的时间。当时韦思德还表示，他会对COM集团内的三个主要业务领域——系统设备、企业网和终端加以关爱，他把这三个领域称作“三个孩子”。现在，已经有一个孩子离开了这个大家庭，韦思德会伤心，还是更有斗志？他会对刚宣布一年的战略进行调整吗？日前，韦思德向本报首度披露了全新战略。
关于FMC战略的推进
据说为南宁建造的这个IMS网络架构图，以及实现功能是韦思德亲手在一张纸上划出来的。技术人员发现，韦思德的这个IMS架构，已经超出了通常的范畴，功能更多，延展性更强。
林紫玉：南宁属于中国西部经济相对落后的城市，我对FMC首先在这样的城市实现感到吃惊，经济状况会不会影响到FMC的实际运行？
韦思德：我两年前来到南宁，那时提出要在这里举办东盟博览会，南宁认为这是一个发展的好时机，但是首先要建设一个信息平台也就是数字化城市，当时就提出了融合通信的要求，而这正是西门子的优势。我要求这个平台必须提供无缝通信，实现不同业务的捆绑，比如短信、POC、位置服务等，还要支持各种接入手段。在网络建设上西门子有足够的实力，在应用开发上还需要更多人的努力，为此，西门子还同时创建了南宁创新中心，为应用开发商提供资金、技术各方面的支持，希望能够服务好南宁整个城市。
林紫玉：我看到在这个项目中，西门子直接与用户结成了网络建设和运营使用的关系，而不是像以往那样由运营商来组织起设备供应和用户，这是否意味着西门子在不同项目上将采用不同的商业模式？
韦思德：实际上这是一个组合型的商业模式。一方面西门子当然会继续以往的商业模式，南宁的信息化平台项目在规划当中也为当地运营商预留了很大的空间，随着平台建设的深入，运营商将担负起重要的角色。运营商的参与将为整个信息平台的运作加入商业元素，商业化的运作将使该系统能够更灵活地服务于更广泛的对象。同时西门子又是一个可以提供一流企业级应用的公司，包括医疗、发电、控制等都是西门子擅长的，在西门子，有这样一个部门来进行资源整合，以提供一体化方案。
手机业务剥离的影响
一直从事系统设备销售管理的韦思德全盘接受西门子在中国的通信业务，曾被指为西门子放弃手机业务的信号。但是韦思德确实像他自己所说，对手机这个“孩子”倾注了很大的关爱，去年他上任不久，西门子在中国的手机研发队伍激增到400人，新机型的推出大大加快。那么韦思德怎么看这个“孩子”的离去，会有新战略吗？
林紫玉：手机业务剥离后，您是不是感觉压力小一些，以前考虑手机业务的时间现在用来做什么？
韦思德：压力并非减小了。COM集团现在要做的事情更多，我会把时间聚集在特定的领域，这里的竞争会更加激烈。
林紫玉：您会为“一个孩子”的离开感到伤心吗？
韦思德：这不是一个孩子的离去，而是方案的变化。我希望这个公司仍能够持续发展下去，毕竟中国的手机市场非常庞大，而且有潜力。
林紫玉：那么COM集团的既定方针会发生变化了吗？
韦思德：我们仍然是端到端解决方案的提供者，这一方针是不变的。未来我们会和明基有积极的合作，同时会提供多种融合方案，基本思路仍旧是建立一个IP基础平台，为不同类型的用户提供各种业务。
林紫玉：您对FMC好处的基本理解是什么？
韦思德：融合后的固定和移动业务平台是同一个平台，将来的业务开发和维护只须在一个平台上进行，这无疑会进一步降低运营费用。从用户角度来看，FMC战略的实施给他们带来了无缝的用户体验：所有用户，不论其采用何种接入方式——DSL、WLAN、HSDPA或其它，不论在任何时候、在任何地点，都可以享受固定网络和移动网络上的所有业务。
比中国市场的速度更快
韦思德熟悉生意场的游戏规则，这让他在全球任何市场上都如鱼得水。在变化迅猛的中国市场，韦思德更表现出非凡的毅力和敏捷。他调整合资公司架构，以简化管理，并在全国多个城市设立办事处，以“更好地服务客户”，大力投入研发，降低成本并获得政策加分。这个“连买件衬衣都能拿个好价钱”的德国人，甚至是举家来到中国。
林紫玉：从您上任以来，COM集团的做事速度突然变快了，比如这个IMS项目的签定，裁员和研发队伍的建立几乎是同时进行等等，这似乎与人们对西门子通常的印象不太一致？这是否跟您的管理风格有关？
韦思德：这就是COM的速度。中国市场发展速度有目共睹，我认为我们必须让这个市场的速度更快，才能取得竞争的胜利。这也是我们提出的核心战略之一，贴近客户的根本保障。所以，我的管理风格最大的两个特点就是整合和提高效率。
林紫玉：您在中国的任期是多长？目标是什么？
韦思德：任期上没有具体的时间表，但是有具体的目标。这个目标不是我个人的目标，而是属于整个团队的。我希望整个团队更加本地化，要更大规模地部署研发队伍。未来的三大支柱是立足中国、实现本地化、最好地服务客户，把西门子变成中国公司。
贝尔实验室首席IMS架构师：IMS不能一蹴而就
作者：陈晓林
“网络融合不是即刻完成的，传统网络和未来融合网络在可预见的未来将会继续共存，并体现其各自重要、独特的价值。”7月25日，在东方广场的朗讯总部内，Ahuja博士显然对未来技术的发展保持着冷静。
作为朗讯贝尔实验室融合网络及服务研发实验室副总裁、首席IMS架构师，Ahuja博士深信IMS将改变未来人们的生活。
分阶段实施是关键
Ahuja博士认为，随着新业务和新技术的不断涌现，下一代融合网络已成为通信市场的发展趋势。“这一方面表现为终端用户对操作简单、业务个性化、便携移动及有线与无线无缝融合通信方式的迫切要求；另一方面，有线与无线网络及业务的无缝融合也为运营商保持并提高其市场份额提供了巨大机会。”他指出，“融合”可以从三个层面来理解，即：业务捆绑、网元融合及网络融合。
为此，IMS融合网络的解决方案必须要有一整套可演进的、灵活的解决方案，最大限度地保护运营商的网络投资。
从一般意义上来看，运营商通常采用三种融合策略，而这也是朗讯IMS融合网络演进的三个阶段。一是业务捆绑，即充分利用已有网络资源，满足用户对统一通信业务的需求，一站式服务和更优惠的价格，与接入网络及终端有关；网元融合，即通过对网络功能的融合，实现网络层次的简化，达到控制并节省网络建设和维护的费用；三是网络融合，即完全的网络与业务融合，用户无缝的业务体验，提高运营商核心竞争力。
Ahuja博士强调，中国运营商现阶段在考虑网络融合及IMS时，必须要对现实有充分的认识，“要采用合适的，且是不同的方法来实现自身的网络业务改造。”
“集中”的利好
目前的电信网络主要由多个相互独立的垂直系统组成。这种电信网络业务支撑平台，每引入一个新的业务，都需要增加新的专有系统。新增加的专有系统包括呼叫控制系统、计费系统、网管系统等。
面对这些问题，Ahuja博士强调，最好的办法就是把用户层面和会话层面融合起来，并且为应用层面提供开放的接口。原先各个专有呼叫控制系统、计费系统、网管系统都将被集中起来，形成一个共有系统，提供公用的服务。
“每一个应用服务器都可以连到这个共有系统上，给最终用户提供服务。这样不仅可以降低成本，还能降低维护费用。需要指出的是，这种系统的集中化是逻辑功能上的融合，在物理上可以分布实现。”Ahuja博士表示。
标准仍亟待完善
Ahuja博士指出，IMS给运营商带来一整套的网络体系和新业务手段，“目前可以展望到的业务包括IP电话业务，多媒体电话会议，多媒体视频通讯、统一消息及应用共享业务等。”事实上，采用IMS的运营商可以凭借其网络架构的优势赢得包括住宅用户和企业用户在内的尽可能多的用户，从而使其经营范围得到扩展并获取更多利润。
据记者了解的情况，现阶段有很多组织参与到IMS标准化工作中，IMS标准仍在完善之中。其中，IETF为IMS提供了SIP、SDP等协议，并启动了IMS相关的工作；ITU为IMS提供了H.248，Q.1912.SIP等协议；OMA定义了IMS架构下的业务，例如及时消息，移动对讲服务(PPT)等；ETSI同意在其下一代网络计划中采用IMS；ATIS则着重研究有线环境和无线环境中端到端的解决方案。
据Ahuja博士介绍，朗讯目前也正积极参与IMS标准化工作。近3年以来，朗讯向3GPP提交了1350篇IMS方面的文档。此外，朗讯还担任着几个3GPP与3GPP2工作组主席。朗讯向IETF和ITU提交了诸如SIPBake-offs、H.248、Q.1912.SIP、PINT和SPIRITS等规范。
]]> http://linziyu.blog.sohu.com/166.html http://linziyu.blog.sohu.com/166.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 27 Jun 2005 10:43:37 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/166.html 6月30日，TD-SCDMA国家预商用专项测试报告将按照预定时间出台，23日，TD-SCDMA联盟向外界预发商用结果，宣布经过各系统厂商进行的网络测试，产品功能与性能得到进一步的完善，并为年底的规模商用化从系统、芯片、业务平台甚至测试系统都做好了充足的准备。
TD-SCDMA联盟秘书长杨骅表示进入测试以来他的行程异常紧张，需要协调目前已经达到6家系统厂商、14家终端厂商和4家芯片厂商这一庞大的TD-SCDMA产业阵容之间的种种活动与关系，而厂商们更投入了莫大的精力，没有人度过一个完整的假期。“有一个人比我们还要忙还要紧张，”杨骅说，“信息产业部科技司张新生副司长甚至在很晚或者很早的时间，经常去关心和视察TD-SCDMA的产业化进展状况。”
商用确认
杨骅确认，到目前为止的TD-SCDMA预商用专项测试已经充分验证了TD-SCDMA各项技术能力，包括切换、容量、同频等网络性能，以及视频、可视电话以及定位等业务也得到了初步验证，尽管不同厂商由于起步时间不同而在技术实现能力上有所差异。
据悉，6家系统厂商通过强强携手或者自主开发，由大唐移动与上海贝尔阿尔卡特联手、普天联合北电、西门子与华为组成鼎桥，加上中兴通讯，目前的四套系统已经完成产品开发，进入各自网络测试阶段，14家终端厂商均已拿出样机，用于网络测试，4家芯片厂商已经完成了关键基带芯片开发，RF芯片等产品已经进入实质研发阶段。走在TD-SCDMA第一阵营的T3G和大唐移动甚至已经开发出能够支持384K速率的数据卡，在外场实验环境下，T3G数据卡已经进行了各种高速数据业务的演示，在进行宽带业务的同时可以支持话音和短信收发。
“总之，我们已经证明384K没什么稀奇的，”T3G首席技术官张代君说，“TD-SCDMA能完成3G所应该完成的任何事情。”杨骅总结说，目前TD-SCDMA基站部分已经完全实现商用，芯片的大规模商用将在第三季度实现，到年底终端进入成熟，明年年初就可以规模生产供应中国3G市场。
据悉，目前TD-SCDMA统一按照2003年3月版本进行研发，同时相当于HSDPA性能的增强型版本正在上报3GPP，很快就能进入到研发阶段。
在完成本次测试之后，TD-SCDMA将进入预商用阶段，据悉将在北京等地区进行小规模放号。杨骅表示，这一时期将持续3-5个月。有理由相信，这将是中国3G正式启动前最后一个成规模的预商用网络。
回击不利谣言
在5月，TD-SCDMA发现了一些问题，比如不同终端间的互联互通等，虽然主要是由于多厂商间的协作流程引起，但却被某些媒体夸大为“TD-SCDMA测试将推迟”，寓意丰富。
发现这些问题之后，TD-SCDMA联盟紧急调整流程，一方面要求芯片和终端升级保持同一节奏，统一各厂商的研发版本；另一方面增加预测试环节，及时地调整厂商间的步伐，保证测试的同步和效果，使得整个测试很快回到正常轨道上来，也不会出现此前“第一天还好好的终端第二天就不能用了”的情况了。
杨骅说，虽然通过测试已经使得联盟各厂商感受到未来竞争的激烈，但是同时也形成了很好的合作关系。
而原本计划在7月1日正式宣布的T3G数据卡也“被迫”提前展示作为对“片面之辞”的有力反击。进展迅速的项目还包括TD-SCDMA与GSM双模间的真正切换。T3G首席技术官张代君表示，已经在网络测试上完成这一技术目标，而未来芯片的基本指标就是支持双模。
对于多数厂商来说，他们的注意力还放在提高自身产品的竞争能力上来，据说TD-SCDMA已经排出不同阵营，距离正在渐渐拉开。而终端厂商们还在争夺“第一TD-SCDMA终端”的封号，杨骅透露说，赢家可能在四个选手中诞生，分别是大唐移动、三星、海信和波导。
后墙不倒
事实上，6月已经成为中国3G发展的一个重要时间点，这是到目前为止惟一有确凿事实依据可以推敲的进程时间点。根据官方的不同言论推测，TD-SCDMA这面“墙”立起来的时候，应该距离3G牌照揭幕非常之近了。5月，信息产业部综合规划司司长王建章也曾表示，今年信息产业部将研究制定3G发展专项规划，提出发展决策建议。
通过产业化的建设和发展，TD-SCDMA已经把中国独立的芯片和系统制造等高新产业规模初步带动起来，通过自主知识产权的标准制定，真正赢得全球竞争的主动。“中国人已经把移动通信的整个过程都摸透了，没有什么惧怕的了。”]]> http://linziyu.blog.sohu.com/1622.html http://linziyu.blog.sohu.com/1622.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 16 May 2005 11:45:05 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1622.html 7765631
个相关网页.（责任编辑：董羽）]]> http://linziyu.blog.sohu.com/1620.html http://linziyu.blog.sohu.com/1620.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 9 May 2005 16:33:01 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1620.html http://linziyu.blog.sohu.com/1617.html http://linziyu.blog.sohu.com/1617.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 20 Dec 2004 10:34:53 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1617.html http://linziyu.blog.sohu.com/1616.html http://linziyu.blog.sohu.com/1616.html#comment 林紫玉的BLOG Mon, 22 Nov 2004 10:04:47 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1616.html 年度3G峰会的设计原理本来是以中国为核心，辐射亚洲其他国家和地区，而到了这一届，中国很明显已经不再担纲主角。“我们参展的重点是针对国际客户。”华为公司一位工作人员表示。而在阿尔卡特公司的展台上，展示的也都是其与韩国、马来西亚等亚洲国家运营商的合作项目。
与亚洲其他兄弟国家相比，中国确实不算一个3G“积极分子”。许多设备商在欧洲投下重金，事实证明两年多的推销非常失败，所以全球公认亚洲乃3G的活力之源，然而最成功的日本和韩国市场的高度封闭性不得不令人退避三舍。因此，中国这个拥有3亿多用户，目前还在以每月近500万速度增长的市场成为龙头老大，而且这个市场还实行公平竞争。
但是中国3G的继续沉默快要令众多厂商失去信心，他们认为这个市场的吸引力在太多的未知数面前开始减弱，日复一日地等待让中国3G期权在一些人的评估下到期。难道商机真的像星辰那样若隐若现吗？（厂商豪赌：NEC豪赌中国3G市场7158万元拿下央视黄金广告段）
到期？延期？
日前，华为公司高层表示，如果明年还不发放3G牌照，他们预期，国内电信设备制造市场将不会有太大的增长，该公司的海外销售额就将首次超过国内销售额。华为公司2003年销售额317亿元人民币，其中海外销售10.5亿美元，同比增长90%，海外销售比例约27%。换句话说，如果明年不发3G牌照，国内电信设备市场的增长会急剧降低。业内人士分析，如果这样，将造成在中国的投资缩减，并影响相关产业。（分析：中国3G进程受累于标准瓶颈商用前景扑朔迷离）
中国真的在看着期权效益缩水吗？
事实上，中国所采取的3G稳健策略好处依然明显。有业内分析人士称，如果中国电信或中国网通拿到3G牌照，将要分别为3G投入300亿元，中国移动则要投入600亿元。仅建3G每年就要摊入三四十亿元成本，再扣除这些成本，投资者的投资收益显得不大，其回本期也就更加变得遥遥无期。（猜想：猜想中国3G3000亿大市场考验决策力）
3G行业组织UMTS论坛近日也表示，移动运营商开展3G业务后，在收回投资之前至少需要经历6年的亏损期，之后才能从3G网络中获得盈利。
中国不会做3G商用的试验场，但是也并没有甘于等待。实际上，华为、中兴等本土企业成功地开拓海外市场，已经证实中国已经在有计划地进行下一步的计划。
特别是中国每个月仍旧傲视全球的用户增长速度，以及短信所预示的新业务市场空间，都在提醒和挽留人们的视线，这仍是一片旺盛的土地，商机四伏。
中国3G左右全球3G进程
可以看到，中国3G将进一步影响着全球3G市场的发展。
按照中国政府公开的3G十六字方针，在“先行试验”之后就是“培育市场”，而这正是从欧洲噩梦醒来的业界正在努力的事情。
在本届香港3G全球峰会上，爱立信把主展台设计为清谈区和业务演示区，重点是IMS和各种业务，如果有对设备感兴趣的客户，就请移步到展厅一角的小屋子里观看；西门子重点展示了HSDPA下载业务和IMS，连新推的NB880基站都没怎么提；北电网络有很多细节的业务描述，同样也看不见技术的影子；中兴重点演示了基于CDMA的集群业务和IMS，华为则展示了一系列的终端设备；而阿尔卡特，则干脆把其新推的“用户核心宽带业务”全线展示，超越3G，面向融合时代。
IMS和其所代表的业务一下子成为大明星不是偶然，IMS能够支撑话音和数据同时传送，比如你正在手机上打在线游戏，同时也能够接进电话，这些是都是基于IP的，设备商已经在这个基础上开发出一系列的业务，比如PTT，这些业务已经开始为运营商创造3G的第一桶金。
定义全球最有潜力的电信市场
中国3G期权依然有效，但是我们的目光似乎太近了。不错，运营商建设一个网络确实会一下子投下上百亿美元，但是与网络设备相比，中国市场的潜力其实在每年6亿部的终端和量级递增的增值业务上。
终端产业的魅力直接体现在国产厂商奋起高端领域。华为在峰会期间推出两款3G终端，其工作人员告诉记者，这两款终端虽然貌不出众，但是针对保守的欧洲市场已经绰绰有余。未来华为再根据不同市场需求开发不同的产品，华为已经预备了年产几千万台终端能力。华为公司副总裁徐直军表示，公司预计今年的手机销售额大约为4亿美元。未来这一数字还将继续增加。夏新电子也在峰会前后宣布与爱立信和高通先后加快3G终端生产合作的步伐，预计明年就将推出WCDMA和EVDO终端。
在业务上，IMS的进一步完善和推广，成为3G尽快赢利的保证。它开放的接口和基于IP的协议，为众多的内容开发商提供了广阔的舞台。这一数字也将远远超出现在已经令人惊喜的短信业务。
相比之下，受到运营环境和应用水平的限制，中国设备市场只占到全球市场的5%。
现场视点
CDMA发展组织执行经理佩里·拉弗格：
2004年是3G的关键年，也是cdma2000进入成熟期的一年。全球的cdma2000用户已达到12.7亿，每月的新增用户更是超过了5000万。在过去的2年中，SKT的用户数量一直呈阶梯形增长，Verison平均每个月都有近9000万的下载用户。
3G服务呈区域性增长，三种制式将同时存在，并且市场也存在三种制式同时存在共同合作的需求。
TD-SCDMA技术论坛秘书长凌海峰：
经过多年的开发，TD-SCDMA技术和产品已经基本成熟。信息产业部于2002年10月为TDD分配了155MHz频段，这为TD-SCDMA标准在中国的使用创造了前提条件。
在目前的态势下，将会有更多的国内和国外企业加入TD-SCDMA的研发与推广，最终形成一个完整的成熟的TD-SCDMA产业链。这将对TD-SCDMA在国际上的应用起到巨大的推动作用。
UMTS论坛主席让·皮埃尔·本奈姆：
全球有超过11亿GSM订户，因此，与cdma2000相比，WCDMA具有可观的规模优势。WCDMA能获得巨大的出口市场和更好的漫游能力。
香港电讯管理局总监区文浩：
尽管3G网络在过去的12个月里一次又一次的获得认可，但是仍然有很大的挑战在前面，运营商不得不继续寻找更多多媒体、语音和数据的新业务，以期提高ARPU值。运营商不得不继续寻找包括设备供应、应用以及终端在内的产业链的协同发展问题。
香港政府将继续扮演一个助力香港无线事业发展的角色，保持一个良好的环境，在固定网络、无线、宽带上的持续投资。中国内地3G牌照即将发放，而香港已经率先发放3G牌照并成功运营，为国内地区做一范本。
中国5306.shtml"target=_blank>联通CTO张范：
中国联通"uni"基于cdma1x的无线数据业务已经成功落地。截至今年10月，cdma1x用户已经超过6160万，而VAS业务收入超过了65亿元人民币。中国联通的G网和C网是中国联通3G的优势，两网兼并是中国联通成功过渡3G的要素。]]> http://linziyu.blog.sohu.com/1612.html http://linziyu.blog.sohu.com/1612.html#comment 林紫玉的BLOG Tue, 19 Oct 2004 11:10:47 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1612.html 短信不通在哪里？
应该说，从小灵通诞生不久，即两三年前，固网运营商与移动运营商就开始频繁接触，试图实现短信互通，但是进展一直非常缓慢。
据一直参与整个洽谈过程的某运营商人士透露，双方的胶着主要在两点，一是固网与移动短信互通缺少标准和规范，二是双方在业务开放范围上分歧较大。
所谓业务开放范围，就是指互通范围是否包括小灵通与手机的短信互通。
其实早在去年“5·17”之前，一些关系“好”的地方运营商就已经开始了本地范围内的短信互通，比如上海电信与上海联通实现了短信互通，但是只限于在“家家e”与联通手机之间，并不包括小灵通。
如果按照现有的网间结算资费体系，作为固话延伸的小灵通完全可以不用交纳任何互通费用，但是随着小灵通抢夺了越来越多的移动运营商的客户，移动运营商认为在完全是移动通信才具备的“短信”业务上，固网运营商应该交纳一定的互通费用。
那么，0.08元/条的小灵通短信与0.1元/条的手机短信之间如何来交纳这笔费用呢？
短信实现对等结算
在信息产业部的大力推动下，去年11月相关互通技术标准终于出台，标志着短信互通进入实质性阶段，移动、联通与电信、网通之间相继建立了短信互通实验网。
在紧锣密鼓地进行技术测试的同时，双方加紧了谈判结算问题。固网运营商同意在短信上进行对等结算，但在结算费率上又争执不下。
最后，按照双方公开的说法是，网间短信发送，每条的互通费用是0.05元。“但是不能将其简单地理解为每一条就向对方交0.05元钱，这实际上是经过比较复杂计算得出的综合结果。”中国联通一位人士表示。
双方表示经过对等结算之后各自都有利可图，应该是一个共赢的结果，双方均认为，“至少目前还想不到会有什么不好的影响。”
固网语音将结束“无成本时代”？
移动运营商正在把这一次短信网间对等结算看作是固网与移动网实现包括话音通信对等结算的一个预兆。
移动对与固网之间对等结算的渴求甚至等不及价值800万人民币的新网间结算体系出台。自从小灵通出现之后，固网运营商支付的网间结算费用大大上升，仅中国联通每个月支付的3亿网间结算费中就有96%是付给了固网运营商，这对于一个还在高折旧期的企业来说，无疑大大增加了成本负担。
而同时，小灵通利用无结算的固网成本优势，抢夺的恰恰又是移动运营商的用户，这在一定程度上形成了不平等竞争。
在短信上首先实现了对等结算，移动运营商认为这一事实能够令人们联想到话音通信同样也应该进行对等结算。但是最终的结算办法还要经过周密的规划。
信息产业部显然是希望能够对整个结算体系进行翻新。据悉，由社会科学院规制与竞争研究中心主任张昕竹牵头规划的新的结算办法已经基本成型，其基本思想是根据“增量成本”来核算网间结算，其前提至少是承认不同运营商发生网间通信都有成本支出，通过科学的办法计算出成本之后，要给对方进行一定的成本补偿。]]> http://linziyu.blog.sohu.com/1609.html http://linziyu.blog.sohu.com/1609.html#comment 林紫玉的BLOG Tue, 31 Aug 2004 10:54:10 +0800 http://linziyu.blog.sohu.com/1609.html 这个监管难题还仅仅是围绕着VoIP众多难题的一个，而VoIP却仅仅是未来NGN丰富而灵活的业务生成的沧海一栗。
就在8月25—26日举行的“下一代网络及电信监管政策研讨会”上，来自信息产业部、欧盟、ITU的官员及专家们一致认为，将业务层从网络层中独立出来的NGN将会对现有的监管框架提出非常大的挑战，而现在，几乎还没有非常一致的意见，能够把新的监管框架设立下来。
监管合理性在放任与保守之间
欧委会国际部主管Alison女士非常精辟地总结NGN的意义是：NGN推动了如VoIP、Wi-Fi、WiMAX等高新技术的使用，同时也对已经建立的管制界定发起了挑战，比如现有的监管制度对“增值业务”与“基础业务”、“基于设备”与“基于业务”的界定，NGN还将竞争的核心从传输层和网络层提升到了业务层和应用层，导致了新的市场能力的诞生。
她指出，NGN挑战监管体制将带来三种管制结果：一是放任自由化，将动态竞争最大化，但可能有无法被广泛接受的危险；二是使用现有的管制框架，但这可能会压制动态竞争，不能提供合法的判定；三是改变现有的规则，这也是欧盟的一贯做法，将来也有可能应用于NGN环境中。
美国FCC代表介绍其经验就是充分给予运营商自由，并让消费者来自主选择所需要的网络和业务。而澳大利亚监管机构ACA的代表则表示，目前澳大利亚还仅仅在编号、号码携带、服务质量以及普遍服务等几个方面来公开咨询现有监管体制需要针对NGN做什么样的改变。
合理改变现有监管体制的理念得到了与会者的赞同。信息产业部电信管理局副局长韩夏表示，由于我国监管体制同样采用“技术中立”准则，因此NGN监管的改革思路应该是与全球其他地方同步的。
NGN监管命门——“控制点”
在几乎所有已经开始着手进行NGN监管探索的国家中，不约而同地在NGN新监管的入口处发现了一个难题，这就是如何寻找到可以监管NGN的“控制点”。
专家们认为，“控制点”将不仅在基本接入层存在，而且可能会在分层网络的任何一层出现，包括业务层和内容层，但是却很难被识别出来。而一旦“控制点”被识别出来，在尚未确定采取何种措施之前，就需要开发更广阔的市场。由于NGN的本质就是将互联网中的智能从边缘层向网络核心层引深，因此对于具备了非常强大的业务生成能力的网络管理，成为寻找“控制点”中非常关键的一点。
FCC主席总结了四条“网络自由”以提醒我们保持NGN端到端的特性，即自由接入任何内容、自由使用任何应用、自由接入任何个人设备、自由获得账单和业务合同信息。但是从这四点几乎是无边界的“自由”中如何发现“控制点”，很明显会成为非常头痛的问题。欧盟经过向公众咨询勉强提出了四个不同领域的潜在“控制点”，即网络性能、基本业务、业务接入和内容、用户信息，这种框架性的提法实际上仍暴露了对于“控制点”的难于把握。
特别是对于还没有完全商用的NGN网络如何进行管理，未来还将有许多不可预估的新情况和新问题，“对NGN的可控制就是目前监管遇到的最大难题。”信息产业部电信研究院陈金桥博士说，“而到目前为止，我们对于互联互通、号码携带、紧急呼叫、合法监听等业务在NGN监管中的探讨，实际上还是基于以往传统PSTN业务的认识，未来NGN将产生的大量新业务才是我们将真正面临的难题。”因此，对于NGN管制者来说，真正重要的是形成评估NGN影响的跨领域的经验，并要顾及到技术、法律、经济等方面，而在未来，NGN将带领管制彻底走向业务端。
中国难题
在原定由奚国华副部长的致辞中表示，各国都将会把掌握NGN技术和建设NGN视为提升本国(或本地区)经济、增强竞争实力的重要内容。韩夏副局长也表示，中国将积极地加入到对NGN监管难题的探讨中来。
然而对于拥有全球最大用户规模的PSTN网络的中国来说，在迈向NGN的过程中，监管难题几乎是与技术、经济等难题相伴而生。
比如如何处理PSTN网络与NGN网络的共容性，特别是如何处理不同运营商之间的补偿机制，如何区分NGN业务与非NGN业务，如何辨别NGN业务所经过的网络归属。据美国FCC代表介绍，补偿机制要首先启动按比特结算的原则。但是信息产业部科技司闻库司长却认为这一原则目前还只停留在理论层，距离真正实行尚有时日。
“还有NGN的业务生成非常灵活，那么各个运营商之间的业务互通就将非常艰难，这给监管又提出了一个艰巨的考验。”陈金桥表示。此外，目前我国以目录分类方式的电信市场准入制度也肯定不适合未来NGN业务的发展，但是，如果要修改，应该采用什么样的制度也很难下定论。
代表中国一方在本次研讨会上发言的两位高级专家都没有涉及到具体的政策监管思路，但是他们都针对中国的实际网络情况提出了非常鲜明的意见。
中国工程院副院长邬贺铨院士指出，必须注意到NGN采用的是互联网的技术而不是将智能分散在终端的机理，即不再把复杂的功能推给终端而让网络继续作为傻瓜，在资源分配和业务传递方面，网络必须是主动的和有智能的。而采取了相对自由管制的FCC代表则认为，智能化将分布在终端，因此管制只需要把注意力集中在终端和消费者一侧，保证他们的利益最大化就可以了，然而邬院士指出这种思想将对NGN的安全管理尤其不利。
另一位专家信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛则提出一个非常有意思的观点，他认为如果是由目前的互联网与电信网的融合而滋生的NGN，注定将是一个无法控制和管理的网络，由于习惯了免费和包月等使用原则，同时也由于技术原因使得无法对网络进行很好的控制，使得在
目前良好的商业模型非常缺失，因此，他建议运营商可以将现在低价格、没有区分市场的包月制互联网作为“附路”，另外再建设一条高收费、有服务质量区别的“高速公路”即所谓的“电信级互联网”，这样就能保证NGN的可监管性同时又实现良好的发展。但是他的这一想法遭到了信息产业部电信管理局的质疑，管理者认为，两条路都是要花费巨大的资金来修建的，在免费和收费之间的平衡点很难把握，而且也会增加额外的新的监管难题。]]>